【本研修は管理職の方々の以下の問題意識に応えます！】　　　　　　

　　　　　　　　　・部下にコーチングするために必要なリーダーシップを身に付けたい

　　　　　　　　　・他者との関わりを持ったり、協調性に欠ける部下の意識に変化を起こしたい

　　　　　　　　　・伝達する力、説明する力、聴く力、相手を受けとめる力を向上させたい

　　　　　　　　　・何度指導しても改善されない部下に、自ら気づきを起こす関わり方を学びたい

　　　　　　　　　・いつも面談では一方通行になってしまうため、双方向になる面談手法を学びたい

誰かのために自分を大切にする時間を心がける。自分の気持ちと向き合うことで、相手の気持ちに寄り添うことができるんだなと改めて感じたので実践していこうと思います。

最初に持っていたコーチングの印象ががらりと変わりました。今後、実践してコーチングの技術を向上させていければと思います。チームにも共有してみんなで使えていけたらなと思います。4日間、有意義な時間をありがとうございました。

時間

テーマ

内容

7月2日（火）

・コーチングに必要な4つのスキル

　①観察　②承認　③傾聴　④問いを作る

・相談しやすい人の共通点

7月9日（火）

コーチングの応用

・コーチングの5つのステップ

・モチベーションの源泉を見つける

・自分を癒し整えるセルフコーチング

7月18日（木）

1on1面談のスキル

・1on1面談の目的とは

・部下のモチベーションを上げる

・部下を動かすコミュニケーション

8月6日（火）

実践の振り返り

・職場のメンバーと未来を共創する

・1on1面談の実践